En aquesta formació parlarem sobre la importància dels Recursos Humans i el seu impacte en el negoci, presentant estratègies per atreure i retenir talent en un entorn canviant.
Es tractaran tendències com el benestar laboral, la conciliació i la formació contínua, així com un model de lideratge situacional adaptable a cada equip.
També s’analitzaran les dinàmiques dels Recursos Humans en un context d’incertesa (model BANI). Adreçada a professionals del sector, ofereix eines per a una gestió estratègica i efectiva del talent.
Aquesta formació estarà dissenyada tenint en compte les singularitats del món agroalimentari, cooperativista i territorial.
Fundador de HUB BY TOVAR i compta amb una experiència de més de 40 anys en l’àmbit de la gestió del talent i el desenvolupament de professionals. Psicòleg i Màster en Direcció de Recursos Humans, s’ha format en disciplines com la Sinergologia (Comunicació No Verbal), Neurolideratge i Programació Neurolingüística.
Va treballar durant 32 anys a IOR CONSULTING, on va començar als 16 anys i va arribar a ser Administrador. El 2013, als 48 anys, va fundar la seva pròpia empresa, especialitzant-se en la gestió de professionals, la captació i fidelització del talent, així com en la formació en habilitats clau com la comunicació, la gestió de conflictes, la motivació i el lideratge, aplicant-les a múltiples sectors.
Jordi Tovar, expert en gestió del talent, parla de la importància d’incorporar una gestió del talent eficient dins de les cooperatives, un aspecte que, segons ell, ha estat una mica abandonat fins ara.
En aquesta sessió de l’Agroactiva’t, Tovar subratlla que el talent és el motor de qualsevol empresa, incloent-hi les cooperatives, i que un bon sentit de pertinença i un arrelament a la terra poden ser factors claus per a una millor governança. Destaca que una cooperativa de segon grau té un paper essencial en proporcionar economies d’escala i recursos als socis per permetre’ls dur a terme accions que d’una altra manera serien inaccessibles.